4月2日，集團2022年第一季度人力資源工作會議召開，總結前期工作，分析面臨的形勢和困難，安排部署下階段工作任務。集團黨委書記、董事長羅躍出席會議并講話，集團執(zhí)行總經理吳波主持會議。
會上，各子（分）公司圍繞人力資源工作主要做法、存在問題和有關建議作交流發(fā)言。集團人力資源部根據會議要求，對相關問題給予說明，并對下步工作進行部署。
羅躍指出，人力資源是第一資源，人力資源工作是企業(yè)極其重要的工作。各子（分）公司要高度重視人力資源工作，充分認識其極端重要性，全面挖掘人力資源潛力，努力把握工作提升空間，做到專而精、活而強。各單位、各條線都要加強培訓與學習，提升職業(yè)素養(yǎng)和形象，強化專業(yè)技能，發(fā)揮敬業(yè)精神，主動對標對表，及時校準偏差，為高速、高質量發(fā)展賦能。
圍繞新形勢下如何抓好人力資源工作，羅躍提出四點要求，一是要濃厚抓人力資源工作的氛圍，從公司、行業(yè)、區(qū)域三個維度認真分析人力資源現狀，做到因人而異、因企而異，讓潛力、壓力、動力迸發(fā)而出、競相涌流，實現經濟效益和工作效率最大化。二是要做好人力資源工作的“三個匹配”，即與公司發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配、與細分行業(yè)精準匹配、與企業(yè)層次體系相互匹配，避免“兩張皮”，縮短“剪刀差”。三是要堅持守正創(chuàng)新，承繼正確的經驗做法，創(chuàng)新薪酬績效體系、選人用人和晉升機制以及人力資源管理體系，讓人力資源工作更有保障、更可持續(xù)。四是要把握“活”“穩(wěn)”二者的關系，把人用活，把機制用活，確保人才不流失，確保工作活而不亂、穩(wěn)而不僵，切實發(fā)揮“大人事”的作用和效果。
子（分）公司人力資源主管領導及人力資源部長，集團人力資源部全體成員參加會議。
