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11月5日下午，集團勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員中級培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮暨人力資源會議在公司15樓報告廳舉行。集團董事會董事李俊、執(zhí)行總經(jīng)理吳波出席，子（分）公司有關(guān)負責(zé)人、勞協(xié)班全體學(xué)員參加。集團人力資源部長楊金花主持會議。
近年，集團立足新發(fā)展階段，把握新形勢新要求，通過搭平臺、建機制、促交流等方式，全面提升人力資源工作質(zhì)效，全面推進“大人事”管理，為實現(xiàn)紅星可持續(xù)發(fā)展注入了新動能。此次勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員培訓(xùn)班，聚焦依法和諧治企，內(nèi)容豐富，干貨滿滿，受到了參訓(xùn)學(xué)員的一致歡迎，以97%的到課率、100%的考試通過率圓滿達到預(yù)期效果。為樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，勉勵大家追求進步，根據(jù)學(xué)員的到課率、課堂表現(xiàn)、考試成績等指標(biāo)，綜合評選出10名優(yōu)秀學(xué)員，現(xiàn)場進行了表彰獎勵。
“這次勞協(xié)培訓(xùn)的課程實用性很強，如勞動合同簽訂和保管技巧、工傷判定和申報流程、勞動調(diào)解注意事項和操作程序等內(nèi)容，已經(jīng)在實際工作中得到了應(yīng)用，讓我少走了不少彎路。”紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場人資行政部的林澤軍在作優(yōu)秀學(xué)員代表發(fā)言時激動說到。作為轉(zhuǎn)行兩年不到的人事新手，優(yōu)秀學(xué)員代表、紅星建設(shè)的張楊感慨表示，培訓(xùn)結(jié)業(yè)并不代表結(jié)束，而是職業(yè)生涯中又一個嶄新的開始，要以時不我待、只爭朝夕的激情和干勁，努力提升自身專業(yè)技能水平，更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需要。
吳波總經(jīng)理在總結(jié)講話中，對參訓(xùn)學(xué)員順利結(jié)業(yè)表示祝賀。他指出，人力資源管理是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要工作，通過此次培訓(xùn)，有利于大家進一步堅定信心，振奮精神，堅定不移走好走穩(wěn)職業(yè)發(fā)展道路。他強調(diào)，集團各級人力資源管理者都要解放思想、創(chuàng)新思維，立足當(dāng)前、著眼長遠，全面提升人力資源管理水平，切實把握人力資源政策紅利，不斷激發(fā)人力資源的內(nèi)生動力，為打造“百年百強名企”貢獻力量。在隨后的工作交流環(huán)節(jié)，他就如何做好人力資源工作提出三點要求，一是增強責(zé)任意識，作履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?；二是增強服?wù)意識，作心有大我、甘于奉獻的表率；三是增強危機意識，作主動想事、大膽謀事的表率。
會議還結(jié)合當(dāng)前人力資源工作情況，對下階段重點工作提出了要求。一是嚴格執(zhí)行人事管理制度；二是進一步增強客戶至上意識；三是打通制約人才流動的“瓶頸”；四是有效去化員工離職帶來的風(fēng)險；五是完善員工轉(zhuǎn)正、提拔考評體系；六是進一步完善績效考核制度，切實發(fā)揮“指揮棒”作用；七是認真學(xué)習(xí)、執(zhí)行管理人員回避制度；八是關(guān)鍵崗位變更及時上報審批；九是加強交流互鑒、共建共享，避免資源浪費。
